{"id":521,"date":"2018-12-24T14:43:42","date_gmt":"2018-12-24T14:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mattersgraph.com\/?post_type=insight&p=521"},"modified":"2026-04-09T01:31:48","modified_gmt":"2026-04-09T01:31:48","slug":"diligence-trappings-of-lawn-sign-decisions","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/mattersgraph.com\/de\/insights\/diligence-trappings-of-lawn-sign-decisions\/","title":{"rendered":"016: Sorgfaltspflichten bei der Entscheidungsfindung f\u00fcr Gartenschilder"},"content":{"rendered":"

Ungeachtet unserer politischen \u00dcberzeugungen bietet die Verhaltenswissenschaft, insbesondere die Psychologie und die Politikwissenschaft, eine \u00e4u\u00dferst wertvolle Lektion f\u00fcr Investmentteams im Bereich der Sorgfaltspflicht. Es gibt eine gef\u00e4hrliche Falle, die wir als \u2026 bezeichnen.\u00a0Die\u00a0<\/strong><\/em>Entscheidung f\u00fcr ein Rasenschild<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n

In den USA ist die gro\u00dffl\u00e4chige Verteilung von Wahlplakaten (die man im Vorgarten oder im Fenster seiner Wohnung oder seines Reihenhauses aufstellt, um f\u00fcr einen Kandidaten zu werben) eine langj\u00e4hrige Tradition der beiden gro\u00dfen Parteien. Das Geheimnis dieser Praxis liegt darin, dass sie zwar effektiv ist, aber wenig mit der Gewinnung von Unterst\u00fctzern und der Beeinflussung der Nachbarn zu tun hat. Der eigentliche Clou der Wahlplakate ist, dass sie die W\u00e4hlerstimmen sichern \u2013 d. h., sie binden fr\u00fchzeitig die Person, die das Plakat in ihrem Vorgarten aufstellt.<\/p><\/div>\n\n

\n\n

Im Gegensatz zu den Wahlplakaten im Vorgarten f\u00f6rdert die politische Bildung die Unantastbarkeit der Stimmabgabe, und es geht nicht nur darum, W\u00e4hlereinsch\u00fcchterungen zu verhindern. Auch der Sichtschutzvorhang in der Wahlkabine unterstreicht die Idee, dass bis dahin \u2026 letzter Moment der Wahrheit <\/em>Der W\u00e4hler hat die M\u00f6glichkeit, seine Entscheidung aufzuschieben und seine Ansichten gr\u00fcndlich zu \u00fcberdenken. Die Ethik: Vermeiden Sie Entscheidungen auf der Grundlage unzureichender oder fehlerhafter Daten. Bleiben Sie aufgeschlossen, sammeln Sie Beweise, bewerten Sie Risiken und Chancen und geben Sie Ihre endg\u00fcltige Entscheidung erst ganz am Ende ab., und vor allem, ohne dass Sie Ihre Position gegen\u00fcber Ihren Kollegen (oder Nachbarn) verteidigen m\u00fcssen.<\/strong><\/p>\n\n

Als soziale Wesen neigen wir dazu, sobald wir in einem \u00f6ffentlichen Forum Position beziehen (sei es in lockeren Gespr\u00e4chen mit Kollegen oder im Anlageausschuss bzw. im Sitzungssaal), alle neuen Informationen durch eine voreingenommene Brille zu betrachten. Wir versuchen uns einzureden, dass wir unvoreingenommen bleiben (und das sagen wir auch immer), aber die Realit\u00e4t sieht viel schwieriger aus. Unsere Intuition setzt ein \u2013 und sobald wir ein Ziel auserkoren haben, fixieren wir uns darauf. Das liegt in der Natur des Menschen. uns bem\u00fchen, unseren Status in unserer Gemeinschaft zu bewahren <\/strong>Und \u2013 im Kontext der strategischen Bewertung und der Entscheidungsfindung bei Gesch\u00e4ftsabschl\u00fcssen innerhalb einer Unternehmensgruppe \u2013 bedeutet das oft, die Integrit\u00e4t der Positionen zu wahren, die wir zu Beginn eingenommen haben.<\/p>\n\n

Investitionshypothesen k\u00f6nnen den Fokus lenken, aber es gibt eine gef\u00e4hrliche, rutschige Ebene zwischen Hypothesen, der Bildung und Verteidigung erster Ansichten und dem Erreichen von Meinungen (manchmal ohne ausreichende Ber\u00fccksichtigung der wahren Faktenbasis).<\/p>\n\n

Unsere empfohlene L\u00f6sung:<\/strong><\/p>\n\n

    \n
  • Beginnen Sie fr\u00fchzeitig mit der sorgf\u00e4ltigen Pr\u00fcfung und planen Sie ausreichend Zeit f\u00fcr eine hervorragende, evidenzbasierte Arbeit ein.<\/li>\n\n\n\n
  • Widerstehen Sie der Versuchung, Ihr Due-Diligence-Team und externe Partner um fr\u00fchzeitige Einsch\u00e4tzungen zu bitten.<\/li>\n\n\n\n
  • Wenn Sie sehen, dass ein Rasenschild aufgestellt wird, sollten Sie sich das zu Herzen nehmen (und\u00a0Zieh es aus dem Boden<\/em>Helfen Sie allen zu verstehen, dass eine zu fr\u00fche Positionsbehauptung ein unn\u00f6tiges Risiko darstellt. Setzen Sie sich f\u00fcr eine Kultur ein, die Schlussfolgerungen auf Fakten statt auf Vermutungen, Erfahrung oder Logik allein st\u00fctzt. Das wird sich auszahlen.<\/li>\n\n\n\n
  • Schlie\u00dflich sollten Sie es anerkennen und feiern, wenn ein Teammitglied seine oder ihre Meinung aufgrund besserer Erkenntnisse \u00e4ndert. Das sind wichtige Erfolge und sollten Ihr Ma\u00dfstab f\u00fcr Exzellenz sein.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ungeachtet unserer politischen \u00dcberzeugungen gibt es eine \u00e4u\u00dferst wertvolle Lektion f\u00fcr Investmentteams im Bereich der Sorgfaltspflicht, die sich aus den Verhaltenswissenschaften der Psychologie ableiten l\u00e4sst\u2026<\/p>","protected":false},"author":[39],"featured_media":0,"template":"","meta":{"featured_image_background_position":"","promoted":false,"promoted-priority":0,"footnotes":""},"sector":[],"topic":[53],"audience":[],"insight-category":[146],"class_list":["post-521","insight","type-insight","status-publish","hentry","topic-best-practices","insight-category-diligence-planning","author-mark-stein"],"yoast_head":"\n016: Diligence Trappings of Lawn Sign Decisions - Matters Graph<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mattersgraph.com\/de\/insights\/diligence-trappings-of-lawn-sign-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"016: Diligence Trappings of Lawn Sign Decisions - 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