{"id":533,"date":"2018-12-31T15:04:25","date_gmt":"2018-12-31T15:04:25","guid":{"rendered":"https:\/\/mattersgraph.com\/?post_type=insight&p=533"},"modified":"2026-04-09T01:34:19","modified_gmt":"2026-04-09T01:34:19","slug":"a-practical-commercial-diligence-approach-to-assess-the-risk-of-artificial-intelligence-ai-disruption","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/mattersgraph.com\/fr\/insights\/a-practical-commercial-diligence-approach-to-assess-the-risk-of-artificial-intelligence-ai-disruption\/","title":{"rendered":"021\u00a0: Une approche pratique de diligence commerciale pour \u00e9valuer le risque de perturbation li\u00e9 \u00e0 l\u2019intelligence artificielle (IA)"},"content":{"rendered":"

L'impact de l'expansion constante des applications de l'IA1<\/a><\/sup> Cela inqui\u00e8te de nombreux investisseurs vis-\u00e0-vis des entreprises traditionnelles reposant sur la main-d'\u0153uvre humaine, qu'il s'agisse de services professionnels et techniques ou d'employ\u00e9s administratifs.<\/p>\n\n

L'\u00e9valuation de la p\u00e9rennit\u00e9 de ces entreprises est un sujet complexe et difficile \u00e0 appr\u00e9hender. Or, la complexit\u00e9 des analyses propos\u00e9es par de nombreux consultants pour \u00e9valuer l'impact de l'IA \u2013 notamment la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, l'existence et la stabilit\u00e9 des r\u00e8gles au sein d'un processus ou d'un syst\u00e8me, etc. \u2013 ne fait qu'accro\u00eetre cette difficult\u00e9. Si ces cadres d'analyse sont \u00e0 l'origine d'ouvrages de r\u00e9f\u00e9rence comme \u00ab\u00a0The Second Machine Age\u00a0\u00bb (d'Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee), r\u00e9compens\u00e9 par un prix, leur application pratique est quasi impossible lors de l'analyse pr\u00e9alable d'une acquisition ou d'un autre investissement. Bien que le d\u00e9veloppement constant de robots de traitement logique (RTL) r\u00e9volutionnaires bas\u00e9s sur l'intelligence artificielle (ChatGPT, Gemini de Google, etc.*) suscite des inqui\u00e9tudes chez tous, des conseillers client\u00e8le aux investisseurs, quant aux r\u00e9percussions sur leur emploi, l'obtention de r\u00e9sultats pr\u00e9cis et coh\u00e9rents gr\u00e2ce \u00e0 l'IA exige un travail consid\u00e9rable. Par cons\u00e9quent, il est \u00e0 la fois important et r\u00e9alisable d'appr\u00e9hender les progr\u00e8s de l'IA.<\/p><\/div>\n\n

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Alors, comment \u00e9valuer concr\u00e8tement la probabilit\u00e9 d'une rupture technologique\u00a0? Lorsque GRAPH est sollicit\u00e9 pour \u00e9valuer le risque de rupture par l'IA, nous analysons les sept questions suivantes (qui n'ont pas fondamentalement chang\u00e9 ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es)\u00a0:<\/p>\n\n

\u00c9valuer la raison d'\u00eatre de l'entreprise\u00a0:<\/p>\n\n

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  1. Quelles sont les activit\u00e9s sp\u00e9cifiques qui cr\u00e9ent de la valeur du point de vue du client\u00a0? \u00c9num\u00e9rez-les et d\u00e9finissez-les avec le plus de pr\u00e9cision possible.<\/li>\n\n\n\n
  2. Quelle est la nature du probl\u00e8me que l'on cherche \u00e0 r\u00e9soudre\u00a0? S'agit-il d'un probl\u00e8me profond ou d'un probl\u00e8me g\u00e9n\u00e9ral\u00a0?<\/li>\n\n\n\n
  3. Qu\u2019est-ce que les clients consid\u00e8rent comme une solution \u201c suffisamment bonne \u201d ?