Warum wir das Diagramm erstellt haben, ist wichtig
Wir haben uns zusammengefunden Matters Graph™ im Februar 2017 (ursprünglich unter dem Namen “GRAPH Strategy”), nachdem drei Gründer zu dem Schluss gekommen waren, dass ihre spezialisierte Private-Equity- und Corporate-M&A-Praxis (bei einer anderen Strategieberatungsfirma) besser als eigenständige, spezialisierte M&A-Unternehmensberatungsfirma funktionieren sollte, anstatt als Praxis innerhalb einer allgemeinen Strategieberatungsfirma tätig zu sein.
Wir gründeten die Firma, weil wir feststellten, dass die Qualität erstklassiger Due-Diligence-Prüfungen immer schlechter wurde – und wir sahen auch den Grund dafür. Die führenden Anbieter verspielten genau das, was ihre Arbeit wertvoll machte. Sie diversifizierten ihr Angebot und boten angrenzende Dienstleistungen an, basierend auf der Annahme, Kunden wünschten Komplettanbieter; sie verlagerten die Recherche ins Ausland; sie übernahmen Due-Diligence-Prüfungen sowohl für Verkäufer als auch für Lieferanten, um ihren Zielmarkt zu verdoppeln und ganze Teams auf die vom Verkäufer gewünschte Antwort auszurichten; sie stützten sich auf Expertennetzwerke für Informationen, die Kunden auch selbst hätten beschaffen können; und sie fusionierten immer wieder, bis die Kompetenz, die ihren Ruf begründet hatte, verwässert war. Die Ergebnisse sprachen für sich: wiedergekäute Inhalte, Analysen, die nicht auf dem tatsächlichen Investitionsfall basierten, und Präsentationen, in denen alles nach oben und nach rechts zeigte.
Wir hatten auch etwas über uns selbst gelernt. Als spezialisiertes Unternehmen mit einem klar definierten Aufgabenbereich konnten wir unsere Kompetenzen rasant ausbauen – schneller als je zuvor in einer multidisziplinären Beratung – und begannen, die Generalisten in unserem Kerngeschäft zu übertreffen. Unsere Kunden bestätigten dies: Sie wollten höchste Qualität, nicht breites Leistungsspektrum.
Der Markt entwickelte sich zeitgleich in unsere Richtung. Private Equity hatte sich mehr als verdoppelt, von rund 1.300 US-Firmen im Jahr 2000 auf etwa 4.050 im Jahr 2017 und aktuell 5.900. Das verwaltete Vermögen (AUM) in den USA wuchs zwischen 2000 und 2017 von rund 1,4 Billionen auf 1,4 Billionen US-Dollar. Proprietäre Transaktionen wurden seltener, die Prozessfenster verkürzten sich zugunsten der Verkäufer, die Multiplikatoren stiegen und die Erfolgsquoten sanken. All dies führte dazu, dass eine sorgfältige Due-Diligence-Prüfung, die den Ertrag sichern sollte, immer wichtiger wurde. Wir liebten die Arbeit, wir verfügten über die nötigen Kompetenzen, und das Unternehmen, das der Markt brauchte, war genau das, das wir aufbauen wollten. Wir begannen mit dem hohen Anspruch, ein geschätzter und geschätzter Partner bei unternehmerischen Entscheidungen zu werden – und so höhere Anlagerenditen für unsere Kunden zu erzielen.
Entwickelt für die Bedürfnisse von Private-Equity-, Private-Credit-, Unternehmensentwicklungs- und Wertschöpfungsteams.
Matters Graph wurde für Principal Investors und die M&A-Finanzierer ihrer Akquisitionen entwickelt: Private Equity, Private Credit, Corporate Development und Value Creation Teams. Wir haben diese Zielgruppe bewusst gewählt, weil uns die Arbeit selbst fasziniert hat. Principal Investors tragen den Auftrag zur Wertschöpfung und kennen das Problem der Überzeugung in unsicheren Zeiten – genau das wollten wir lösen. Wir schätzen es sehr, dass diese Investoren Potenzial erkennen, das der Markt noch nicht eingepreist hat, und wir freuen uns, Teil des Entwicklungsprozesses zu sein, in dem sie gemeinsam mit den Managementteams, die die Umsetzung vornehmen werden, eine These auf Herz und Nieren prüfen, bevor Kapital bereitgestellt wird.
Wir haben uns 2017 für diesen Weg entschieden, weil wir uns in die Denkweise von Hauptinvestoren und den damit verbundenen Wertschöpfungsauftrag verliebt haben.
Etwas Unterbewertetes zu finden ist selten und oft schwer zu erreichen. Was aber nicht schwer zu erreichen ist, was überzeugend und ehrlich ist, sind die Ideen, die darauf abzielen, ein Gut mit größerem Potenzial zu nutzen und die richtigen Ideen zu ermitteln. zum Herstellen das Vermögen in etwas von deutlich höherem kommerziellen und unternehmerischen Wert umwandeln.
Diese Aufgabe erfordert Mut, größte Sorgfalt und Respekt vor dem, was auf dem Spiel steht, da es um das Geld anderer Leute geht. Menschen [Limited Partners und Aktionäre], die Ihnen vertrauen, dass Sie investieren und Rendite erwirtschaften, um Sicherheit und eine bessere Zukunft zu gewährleisten.
Hier kommt Matters Graph ins Spiel, um zu helfen.
Wir stützen Intuition und grundlegende Überzeugungen mit Erkenntnissen, die zu fundierten Ideen und Überzeugungen auf soliden Grundlagen und stichhaltigen Beweisen führen – nicht zu Vermutungen mit begrenzter, aber realer Unterstützung, die als Schlussfolgerungen getarnt sind. Diesem Anspruch bleiben wir treu, indem wir selektiv vorgehen: Wenn ein Projekt nicht zu unserem Kerngeschäft gehört, sagen wir das offen, anstatt es anzunehmen. Denn gut genug ist nicht ausreichend für die Entscheidungen unserer Kunden, und um Ihr Vertrauen zu bewahren, müssen wir uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren.
Im Zuge dessen haben wir unsere Kompetenzen erweitert, beispielsweise durch die Anwendung unseres differenzierten Ansatzes im Bereich Commercial Diligence, um auch organisches Wachstum (Wertschöpfung) mit derselben Sorgfalt und Gründlichkeit zu begleiten wie M&A-Transaktionen. Wir sind der Ansicht, dass bedeutende Geschäftsentscheidungen dieselbe Sorgfalt verdienen wie anorganisches Wachstum. Und dies entspricht unserem Auftrag: Mandanten dabei zu helfen, die Kapitalrendite zu maximieren.
Anlässlich unseres zehnjährigen Bestehens sprachen wir mit unseren Mandanten und baten sie, uns mitzuteilen, wie sie unser Unternehmen definieren und uns Ratschläge zu geben. Was wir dabei erfuhren:
Ihr seid hier als die Wahrheitsverkünder bekannt geworden. Und genau das haben die Leute als viel hilfreicher empfunden als das, was wir vorher hatten, und wir haben neues Vertrauen in den Prozess und den Wert von Sorgfalt gewonnen.
Sie erhalten das Mandat. Das eigentliche. Das, worauf es ankommt.
Wachse, aber verändere dich nie – bleibe bei durchdachten Zielsetzungen und verliere nie das Ziel aus den Augen, deine These weiterzuentwickeln und auf Herz und Nieren zu prüfen.
Wir freuen uns sehr, dass Matters Graph ausschließlich auf Käuferseite tätig ist. Im Vergleich zu anderen Beratungsunternehmen, die vor über zehn Jahren auch die Due-Diligence-Prüfung auf Verkäuferseite übernommen haben, um ihren Gesamtmarkt zu verdoppeln, haben Sie die Qualität Ihrer Arbeit nicht beeinträchtigt. Sie haben Ihre Kompetenz und Ihre kritische Denkweise beibehalten und Ihre Zielsetzung nie aus den Augen verloren. Wir brauchen und wünschen uns Ihre Unterstützung, damit wir später keine Reue empfinden und gemeinsam mit unseren Portfoliounternehmen die bestmöglichen Geschäftspläne entwickeln können.
Ihre Arbeit ist für unsere Entscheidungsfindung unverzichtbar geworden, und im Gegensatz zu den anderen nutzen wir die Sorgfaltspflicht nicht mehr, um Dinge durch die Ausschusssitzung zu bringen. Sie haben dafür gesorgt, dass die Sorgfaltspflicht [CDD] deutlich an Bedeutung gewinnt.
Wir waren eindeutig auf dem richtigen Weg und erkannten, dass unser Erfolg und die Marke, die wir aufgebaut hatten, viel mehr auf dem beruhten, was wir waren, als auf dem Namen, den wir uns 2017 gegeben hatten.
Als wir hörten, wie unsere Kunden uns selbst beschrieben, war das aufschlussreich. Unsere Arbeit hatte sich weiterentwickelt: kauforientiert, prüfungsgetrieben, thesenbasiert und bereit, auch Unbequemes auszusprechen. Der Name, den wir 2017 gewählt hatten, stammte von Gründern, die ein Unternehmen aufbauten; der Name, den unsere Kunden nun verwendeten, passte perfekt zu dem Unternehmen, das wir geschaffen hatten. Mit Blick auf unser zweites Jahrzehnt beschlossen wir, diese Lücke zu schließen.
Von GRAPH Strategy zu Matters Graph (ein Rebranding)
Um diese Lücke zu schließen, mussten wir unseren Namen ändern. Wir haben die Änderung ernsthaft vollzogen, von GRAPH Strategy zu Matters Graph im Oktober 2025, unser “ewiger Name” und unsere etablierte Marke. Unsere Arbeit, unsere Philosophie und unser Ansatz haben sich nicht verändert und werden es auch in Zukunft nicht. Genau das bedeutet “für immer” hier: Wir betreuen dieselbe Community, halten an denselben Standards fest und verfolgen dieselbe Mission wie seit 2017. Was sich verändert hat, ist, wie weit wir damit gekommen sind. Ein Jahrzehnt der ausschließlichen Fokussierung auf die Käuferseite hat unsere Kompetenzen vertieft, den von uns geschaffenen Mehrwert gesteigert und unsere Prozesse verfeinert – niemals aber unseren Zweck. Und unser Name bringt nun klar zum Ausdruck, wofür wir stehen. Wir stellen das, was zählt – Ihre Anliegen – in den Mittelpunkt von Graph, eine ständige Erinnerung daran, warum wir existieren. damit es Bedeutung hat.
Wir freuen uns darauf, Ihnen zu dienen, und schließen mit unserer allerersten Botschaft als Gründer im Jahr 2017:
