亚马逊收购全食超市的举动无疑给多个成熟行业带来了巨大冲击：食品生产、物流配送、大众零售和杂货零售。自消息公布以来（截至今日），好市多市值蒸发了171万亿；克罗格市值蒸发了301万亿；Sprouts市值蒸发了241万亿；沃尔玛虽然也受到冲击，但似乎还能勉强维持。.
亚马逊的这一举动有很多引人入胜之处，而且具有相当多的实质性战略意义。.
从商业尽职调查的角度来看，这笔价值10亿至4万亿美元的交易凸显了一个通常被忽视的收购风险（但也蕴含着机遇）：那就是实力强劲的新进入者，他们不仅愿意进入市场，而且有意在截然不同的条件下展开竞争。这未必是一个“更好的捕鼠器”的故事（尽管它具备某些这样的特征）。这不仅仅是对游戏规则进行战术调整，而是新进入者更倾向于参与一场完全不同的游戏，并期待着截然不同的结果。.
从这笔交易一开始就可以看出，亚马逊显然不是为了最大化其无债务现金流或营业收入而参与其中——而这些指标是所有杂货商都追求的目标（并且要为此负责）。.
亚马逊进入这个行业并非为了销售食品杂货。它只有一个目的：那就是更深入地参与消费者的日常消费习惯。食品杂货是消费者最重要的必需品之一。每个家庭，每周都需要它——永不停歇。.
这家自来水公司不打算出售，而星巴克的市值高达100亿美元。全食超市也具备一定的吸引力。.
这种进入细分市场并改写商业模式规则的新商业策略，对私募股权和并购战略家意味着什么？首先，要认真对待这种颠覆性变革的可能性。其次，要将其视为创造价值的机会，尽管有些人可能会认为这是一种风险（而它确实存在风险）。.
有哪些迹象表明这种情况可能会发生？我们很乐意讨论其他迹象，但以下几点您务必纳入战略尽职调查：
- 这个行业拥有广泛的用户群体吗？
- 这些用户是否是当前业务之外的产品或服务的有吸引力的买家？
- 该用户群体的购买模式是否可靠（例如，像在杂货店购买食品一样）？
- 这个行业是否已经成熟，并且在过去十年中缺乏创新？
- 是否存在一些竞争对手（可以作为某些实体的变革推动者）…….
- .是拥有庞大的忠实客户群，还是拥有规模较小但声音响亮的用户群，这些用户群可以作为思想领袖和布道者（想想 20 世纪 90 年代中期的苹果公司）？
- .……其企业中具有吸引力和独特性的特定属性（例如，技术平台；分销渠道；拥有独特而强大的故事/传承但尚未充分利用的品牌）
- 是否存在任何非行业参与者中的权力人物…….
- .……一直在边缘地带运作？（苹果公司最早的 iTunes 音乐商店版本已经相当明显地暗示了未来的发展方向……iTunes 音乐商店在上线第一年就添加了一个观看标签，发布了电影预告片，并且比苹果公司进入电影和电视租赁领域早了几年，但这仍然预示着苹果公司将进军更广泛的媒体领域？）;
- .知道如何以不同的方式赚钱（例如，谷歌通过广告赚钱，因此愿意颠覆桌面办公套件；苹果通过硬件销售赚钱，因此愿意颠覆媒体行业等等）；;
- .拥有大量资金；
- .……拥有颠覆性创新记录，并获得投资者许可进入新领域？
将这些因素加起来，如果你最终得到一个重要的故事情节，你就发现了一个值得思考（并可能试图加以利用）的有趣因素。.
GRAPH认为这种风险并非仅限于大众市场。我们相信，这种商业策略将迅速崛起（因为它已达到临界点，且认知度正在快速提升），并将在许多行业展现其影响力。资金充裕，创意人士也深谙其发展前景。.