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021 : Une approche pratique de diligence commerciale pour évaluer le risque de perturbation lié à l’intelligence artificielle (IA)

L’impact de l’expansion constante des applications de l’intelligence artificielle inquiète de nombreux investisseurs quant à la pérennité des entreprises traditionnelles reposant sur la main-d’œuvre humaine, qu’il s’agisse de services professionnels et techniques ou d’emplois administratifs. La viabilité de ces entreprises…

018 : Observations sur la manière dont les investisseurs financiers (PE) et stratégiques (développement d'entreprise) envisagent différemment les opportunités de segmentation

Au service d'une clientèle diversifiée, j'ai constaté une tendance : les équipes de développement commercial les plus performantes (les “ Stratégies ”) considèrent les segments de clientèle comme un moyen de…

014 : Découvrir une croissance reproductible dans votre diligence

Au fil des ans, j'ai entendu de nombreux professionnels des fusions-acquisitions affirmer : “ Nous ne finançons pas les espoirs et les rêves ”, sous-entendant par là les nouvelles tactiques proposées, mais non testées, par la direction (et ses banquiers). Quoi…

013 : Tirer parti de la diligence raisonnable et du changement de propriétaire pour optimiser ce qui compte pour les clients

Une analyse commerciale approfondie devrait permettre au nouvel acquéreur et à l'équipe dirigeante d'obtenir des informations précieuses qui auront un impact rapide sur les parts de marché et les opportunités de tarification (entre autres).

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