Peu importe notre position politique, les sciences comportementales, notamment la psychologie et la politique, offrent aux équipes d'investissement une leçon de diligence raisonnable extrêmement précieuse. Il existe un piège dangereux que nous appelons… le décision concernant les panneaux de pelouse.
Aux États-Unis, une tradition bien ancrée chez les deux principaux partis politiques est la distribution massive de pancartes électorales (ces affiches que l'on colle sur sa pelouse ou à la fenêtre de son appartement ou de sa maison pour promouvoir un candidat). Le secret de cette pratique réside dans son efficacité, mais elle n'a que peu à voir avec le recrutement de sympathisants capables d'influencer le voisinage. Le véritable atout de ces pancartes est qu'elles s'assurent le vote de la personne qui les installe.
Contrairement aux pancartes électorales, l'éducation civique promeut le caractère sacré du vote confidentiel, et il ne s'agit pas seulement de réduire les cas d'intimidation des électeurs. Le rideau de confidentialité dans l'isoloir véhicule également l'idée que, jusqu'à ce que… dernier moment de vérité L'électeur a la possibilité de prendre du recul et de reconsidérer véritablement son point de vue. L'éthique : éviter de prendre des décisions avec des données insuffisantes ou de mauvaise qualité. Rester ouvert d'esprit, recueillir des preuves, évaluer les risques et les opportunités, et ne faire son choix définitif qu'à la toute fin., Plus important encore, sans avoir à défendre votre position auprès de vos pairs (ou de vos voisins).
Étant des êtres sociaux, dès que nous prenons position publiquement (y compris lors de discussions informelles avec nos pairs, au sein du comité d'investissement ou du conseil d'administration), nous avons tendance à filtrer toute nouvelle information à travers un prisme biaisé. Nous essayons de nous convaincre de rester ouverts d'esprit (et nous l'affirmons sans cesse), mais c'est bien plus complexe. La nature reprend le dessus : une fois notre cible choisie, nous nous focalisons dessus. C'est dans la nature humaine. s'efforcer de maintenir notre position au sein de notre communauté et – dans le contexte de l’évaluation stratégique et de la prise de décision en matière d’accords au sein d’un groupe – cela se traduit souvent par le maintien de l’intégrité des positions que nous avons prises dès le départ.
Les hypothèses d'investissement peuvent orienter les efforts, mais il existe une pente dangereuse et glissante entre les hypothèses, la formation et la défense de premières opinions, et l'élaboration d'opinions (parfois sans une prise en compte suffisante des faits les plus réels).
Notre solution recommandée :
- Entamez les vérifications préalables tôt et prévoyez suffisamment de temps pour un travail de qualité fondé sur des preuves.
- Résistez à la tentation de demander des avis prématurés à votre équipe de diligence raisonnable et à vos partenaires externes.
- Lorsque vous voyez un panneau électoral installé sur une pelouse, faites-en un point d'honneur (et arrachez-le du solAidez chacun à comprendre que prendre position trop tôt représente un risque inutile. Encouragez une culture qui fonde ses conclusions sur des preuves, et non sur des présomptions, l'expérience ou la seule logique. Vous en récolterez les fruits.
- Enfin, reconnaissez et célébrez les changements d'avis de certains membres de l'équipe, fondés sur des preuves plus solides. Ce sont des victoires importantes qui doivent servir de critère d'excellence.