Bei der Due-Diligence-Prüfung von Unternehmen geht man oft davon aus, dass Kundenbeziehungen ein “Vermögenswert” des Unternehmens darstellen, doch das ist nicht immer der Fall. Tatsächlich gilt für viele Unternehmen Folgendes: …
Die Beurteilung, inwieweit der Markenwert bei einem Zielunternehmen oder bei einzelnen Vertriebs- und Servicemitarbeitern des Unternehmens liegt, sollte ein zentraler Bestandteil der kommerziellen Due Diligence sein…
Bei jeder Due-Diligence-Prüfung erwarten Mandanten zu Recht eine fundierte Markenwertanalyse. Und ja, eine gute Due-Diligence-Prüfung erfordert die notwendigen Maßnahmen (z. B. relative Markenbekanntheit, Performance auf den wichtigsten Plattformen usw.).
Im Laufe der Jahre habe ich von mehreren M&A-Experten gehört: “Wir finanzieren keine Träumereien”, womit sie neue, vom Management (und dessen Bankern) vorgeschlagene, aber nicht getestete Taktiken meinten. Was …
Was ist bei der Beurteilung eines Deals wichtiger: die Stärke der Nachfragetreiber oder die Stärke der Markenbekanntheit des Zielunternehmens? In den meisten Fällen ist die Nachfrage ausschlaggebend – nicht die Auswahl …
Wer in den letzten zehn Jahren im Bereich industrieller Maschinenbauprodukte und -komponenten an Transaktionen beteiligt war, ist wahrscheinlich auf ein häufig auftretendes Problem im Zusammenhang mit der Sorgfaltspflicht gestoßen (obwohl das Problem keineswegs …
Eine Investitionsthese hängt oft von der Übernahme in irgendeiner Form ab (z. B. eines neuen Produkts, Geschäftsmodells, einer Technologie usw.), daher hielten wir es für hilfreich, die “besten …“ darzulegen.
Unser Rahmenwerk für die kommerzielle Due Diligence steht Investoren zur Verfügung, die ihre eigenen Geschäfte einer gründlicheren Due-Diligence-Prüfung unterziehen möchten.
