039：商業デューデリジェンスにおけるブランドエクイティ所有権のリスク軽減と活用
商業デューデリジェンスでは、顧客関係は企業の「資産」であると想定されることが多いが、必ずしもそうとは限らない。実際には、多くの企業にとって、…
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038：ブランド・エクイティ：制度化されているのか、それとも個人化されているのか？
ブランドエクイティが対象企業にどの程度帰属するのか、それともその企業の個々の営業担当者やサービス担当者にどの程度帰属するのかを評価することは、商業デューデリジェンスにおける重要な作業となるべきである。
025：ブランドエクイティ分析がもたらす、より大きな買収収益と取引価値向上の可能性
あらゆる商業デューデリジェンス業務において、クライアントは適切なブランドエクイティ分析を当然期待します。そして、確かに、優れたデューデリジェンスには必要な措置（つまり、相対的なブランド認知度、最も効果的なプラットフォームでのパフォーマンスなど）が必要です。
014：勤勉さにおける再現可能な成長の発見
長年にわたり、私は多くのM&A専門家から「我々は希望や夢には投資しない」という言葉を聞いてきた。これは、経営陣（およびその銀行家）が提案するものの、まだ検証されていない新しい戦術を指している。
007：需要の強さ vs. ブランド力
取引を検討する際に、より重要なのは需要要因の強さか、それとも対象企業のブランド力か？ごくまれな例外を除いて、需要こそが重要であり、選択肢ではない…。
003：低価格輸入品の脅威の評価
過去 10 年間に工業用エンジニアリング製品および部品市場で取引を行ったことがある人なら、おそらく共通のデューデリジェンスの問題に遭遇したことがあるでしょう (ただし、この問題は決して
002：デューデリジェンスの一環として製品、サービス、技術の導入を予測する際に避けるべき問題点
投資理論は多くの場合、何らかの形での採用（例えば、新製品、ビジネスモデル、テクノロジーなど）に依存するため、「ベスト…」を提示することが役立つと考えました。
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