Viele Due-Diligence-Prüfungen und Wertschöpfungspläne, die auf Plattformen und Add-ons basieren (heutzutage die Mehrheit), erfordern die Prüfung des Kundeninteresses und des Potenzials für “Cross-Selling”. Während …
Ich habe über Marks kürzlich erschienenen Artikel nachgedacht, in dem er beschreibt, wie man Markenwert besser nutzen kann – insbesondere in Bezug auf Situationen, in denen man ungenutztes Markenpotenzial ausschöpfen kann. Mark empfiehlt …
Der heutige Artikel von GRAPH Papers® ist kurz und prägnant. Er beschreibt einen schnellen Prozess und bewährte Vorgehensweisen im Bereich der Wertschöpfung bei der Due-Diligence-Prüfung, die sich als nützliche Maßnahme erweisen könnten …
Bei der Betreuung eines breiten Kundenstamms ist mir ein Muster aufgefallen: In welchem Maße die leistungsstärksten Unternehmensentwicklungsteams (die “Strategischen Teams”) Kundensegmente als Mittel zum Zweck betrachten …
Auf der Suche nach höheren Bewertungskennzahlen üben Investoren und ihre Berater zunehmend Druck auf Unternehmen aus, ihr Kerngeschäft an “Themen” anzupassen, die höhere Bewertungen erzielen. Beispielsweise Unternehmen, die …
Viele attraktive Investitionen basieren auf Netzwerkeffekten – also auf Unternehmen, die Nutzer, Käufer und/oder Lieferanten miteinander verbinden. Firmen wie Visa, eBay und LinkedIn haben bekanntermaßen von Netzwerkeffekten profitiert…
Der Regelfall: Das Zielunternehmen (d. h. das Zielobjekt) kann eine nachweislich erfolgreiche Geschäftsentwicklung, gesunde Margen und ein solides Wachstum vorweisen. Die Untersuchungen zeigen, dass …
Unser Rahmenwerk für die kommerzielle Due Diligence steht Investoren zur Verfügung, die ihre eigenen Geschäfte einer gründlicheren Due-Diligence-Prüfung unterziehen möchten.
