020：会议时间安排（商业尽职调查合伙人与管理层的会议）
邀请商业尽职调查合作伙伴参加管理层会议是一种成熟的惯例。这有助于了解背景信息，并使尽职调查人员能够直接了解管理层的想法……
马克·斯坦
018：关于财务（私募股权）投资者和战略（企业发展）投资者如何以不同的方式考虑细分市场机会的观察
在服务众多客户的过程中，我注意到一个共同点：最强大的企业发展团队（“战略团队”）往往将客户细分视为一种手段……
016：草坪标牌决策中的尽职调查陷阱
无论我们每个人的政治立场如何，心理学行为科学都为投资团队提供了一个极其宝贵的尽职调查经验……
013：利用尽职调查和所有权变更来发挥对客户至关重要的作用
开展有意义的商业尽职调查，应能为新所有者和管理团队提供洞见，从而迅速对市场份额和定价机会（以及其他机会）产生影响。其中一项……
011：衡量价格和价格敏感度的尽职调查方法，以及提高利润率的机会
大多数商业尽职调查项目都会向渠道和终端客户询问价格敏感度。大多数客户信息模型（CIM）都会提供一张图表，显示客户对价格的敏感程度……
010：揭示平台游戏
常见情况：目标资产（即目标公司）拥有良好的经营业绩记录，利润率可观，且增长势头良好。研究表明……
009：适合非传统颠覆的成熟果实（以及如何尽职调查其前景）
亚马逊收购全食超市的举动无疑给多个成熟行业带来了巨大冲击：食品生产、物流配送、大众零售和杂货零售。自宣布以来（以及……）
008：无法防守（竞争地位）
我相当肯定，几乎所有商业尽职调查都会包括评估资产的商业实力，使其满足客户的需求和期望，并与其他因素进行比较……
007：需求强度与品牌强度
在评估一笔交易时，什么更重要：是需求驱动因素的强劲程度，还是目标公司的品牌价值？除极少数例外情况外，通常是需求——而非选择……
006：当事情并非表面看起来那样——令人不安的商业尽职调查险情
在商业尽职调查中，我们经常会遇到一些令客户感到意外的情况，有些甚至看似不利。但只要采取周全的考虑，这些信息就能为……做出贡献。
005：关于市场定义的快速后续说明
在我们之前的一篇文章中，我们提到过在进行市场规模评估时，准确定义市场的重要性。正如那篇文章所述，“拥有清晰的定义……
004：评估糟糕的市场定义
一位投资专家在回顾自己20年的投资生涯时，最近对我们说：“当我回想过去我们犯过的错误时，最糟糕的时期往往是……
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