Einblicke

Mark Stein

018: Beobachtungen darüber, wie Finanzinvestoren (Private Equity) und strategische Investoren (Corporate Development) Segmentierungsmöglichkeiten unterschiedlich bewerten

Bei der Betreuung eines breiten Kundenstamms ist mir ein Muster aufgefallen: In welchem Maße die leistungsstärksten Unternehmensentwicklungsteams (die “Strategischen Teams”) Kundensegmente als Mittel zum Zweck betrachten …

013: Durch sorgfältige Prüfung und den Eigentümerwechsel die Bedürfnisse der Kunden optimal nutzen

Eine sorgfältige Due-Diligence-Prüfung sollte dem neuen Eigentümer und dem Führungsteam Erkenntnisse liefern, die sich schnell auf Marktanteile und Preisgestaltungsmöglichkeiten (neben anderen Chancen) auswirken können. …

011: Due-Diligence-Methoden zur Messung von Preis und Preissensitivität sowie die Möglichkeit zur Margenverbesserung

Die meisten Due-Diligence-Prüfungen im Geschäftsverkehr befragen den Vertriebskanal und die Endkunden, um die Preissensibilität zu ermitteln. Die meisten Customer Impact Manager (CIMs) enthalten ein Diagramm, das den Grad der Preissensibilität der Kunden anzeigt.

006: Wenn die Dinge nicht ganz so sind, wie sie scheinen – Beunruhigende Beinahe-Katastrophen bei der Due-Diligence-Prüfung

Im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung stoßen wir häufig auf Situationen, die unsere Mandanten überraschen, manche mögen sogar negativ erscheinen. Mit einer durchdachten Herangehensweise können die Informationen jedoch einen Beitrag leisten…

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